2011-10-27

受教於對岸年輕CEO的一席話...

剛才有機會聽對岸年輕的執行長講述他們的過程,以及思維。心裡很有感受。
他們不是一開始就成功的,而是從成效不好之產品中試圖去分析,並歸納出原因而且驗證,然後,思考推出下一個改良的產品,或許是不同領域的產品。
再則,分析使用者的習慣,推測接下來幾年的趨勢,而思索要推出什麼樣的產品是使用者搭配現在之後的載具(device)所需要的。並且,思考要串成最終結果的循環之中,環節的每一步是什麼,如何打通。

讓我感受較深的是: 執行後的檢討是那麼的實際,有數據佐證,得出的結論也讓我這個外人聽
起來覺得蠻正確的。可以看出,檢討、蒐集那些數據、大量數據、分析,到最後的歸納結論,再到決策,那種緊咬不放棄的心思呼之欲出,縝密的分析歸納支持著產品的方向與設計。這些都不是兩三天的空思想法。
而且,他很坦白、無顧忌的分享!

佩服! 受教了!

- 思索。
  有別於一般性的尋思,而是針對現況之不如預期,搜索、挖掘原因在那,有沒有方式可以驗證推測的原因,明確後確定下一個目標。

- 紮實。
  每一個產品或專案,實做上是有實效的。因為,可能是檢討之後,下一個改良產品的基石基礎。

- 站在客戶的角度。
  產品設計、實做、銷售、說明,不是只從工程師的角度來出發,不是以工程師的語言來描述解說。而是從使用者、從客戶的觀點、視角(view)來看。

- 化繁為簡。
  複雜&功能強大的系統,在客戶面前,也都能在三言兩語之間就可以上手。

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